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Buen Día, gracias por haber tomado unos minutos de tu tiempo para ingresar a este pequeño espacio informativo donde estaremos hablando un poco del contenido que se maneja con lo que respecta a los Modelos Administrativos, aquí podrás conseguir información referente a lo que sería el Balance Score Card, Control de Gestión y Administración por Objetivos como temas principales que representa la unidad número cuatro, también no menos importantes estaremos tocando un poco de:

Primera Unidad:

·        La organización, la organización como elemento de la gerencia

·        Estructura Organizacional

·        Gerencia y sus tipos

·        Funciones gerenciales à Planificación, Organización, integración de Personal, Dirección y control.

·        El gerente à perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales

·        Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización

·        Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual

Herramientas gerenciales más utilizadas

Segunda Unidad:

·        Modelos administrativos

·        Diferentes tipos de administración y como son aplicadas sus sistemas en las organizaciones

·        El enfoque de Sistemas en Administración

·        Teoría general de sistemas

·        Las organizaciones como sistemas

·        Modelo de katz y kahn

·        Teoría de los sistemas

·        Concepto de modelos

Tipos de modelos.

Tercera Unidad:

·                   Gerencia por Objetivos: Definición. Metodología

·                   Reingenieria

·                   Justo a Tiempo y mejoramiento continuo

Modelos de las 5 fuerzas de Poter.

Cuarta Unidad:

·                   Benchamarkin

·                   Cadena de Valor

Outsourcing  

Sexta Unidad:

·                   Crecimiento y Adaptación

·                   Proceso de Fusión y el Modelo del Acuerdo: Ideas Básicas. Empleo del Modelo

·                   Insumo de la Organización

·                   Modelos mentales

·        Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas empresariales y personales

·        Importancia de los modelos mentales y/o paradigmas en la innovación y procesos de cambio

·        Pensamiento sistémico o estratégico en el análisis y en la capacidad de cambio del comportamiento de sistemas empresariales complejos

·        Cambio organizacional. Proceso de cambio, actitudes personales ante el cambio, haciéndose cargo del cambio, proactividad, resistencia al cambio, manejo y tácticas.

Identificación y aplicación de tácticas de inteligencia emocional para el éxito del ejecutivo.

Séptima Unidad:

·                   Gerencia para Proyectos: Aplicación de los Proyectos. Características. Manejo de un Proyecto

Tipos de Gerencia por Proyectos. Fases. El Gerente por Proyectos. Ventajas y Desventajas.